历史悠久的太原古城见证着我和卿雅堂十年的鱼水情

我是卿雅堂山西太原城市经理卫薏如

分管卿雅堂太原的十数家儿童体质调养专门店的运营管理工作

同时我也是卿雅堂健康产业集团

一家儿童体质调养标准化门店的掌舵人

这一切的起点

皆源于我对卿雅堂企业文化和亚健康调理文化的热爱与追求

初识卿雅堂，彼时的我对亚健康调理文化满怀憧憬。在朋友的力荐下，我毅然加入卿雅堂培训学习班，被其务实的教学风格深深吸引。钰洋校长的精心指导，让我迅速掌握小儿推拿精髓。随着学习的深入，我也收获了一群志同道合的伙伴。2015年，我凭借所学的技术和知识，在太原开设了自己的小儿推拿店，并迅速立足。此后，门店规模不断扩大，不仅在太原开设多家分店，还助力公司在湖南、广东等地发展了十余家门店。面对创业路上的重重挑战，公司始终是我坚强的后盾，让我得以稳步前行。

一段段难忘的故事，串联起我和顾客之间的感动瞬间，曾有一个小顾客，他咽喉不适问题严重，且总是虚弱、疲累、无精打采的状态。在医学维度，解决方案是摘除扁桃体，家长心有不甘，几经辗转，报着试试看的心态找到我的门店，孩子经过一周的体质调理和三伏体质调养，咽喉不适的症状得到了明显改善。后续坚持进行了1年时间的巩固和体质提升，咽喉问题再未复发。如今，孩子活泼健康，成为了健壮小男子汉，家长也在不断接触的过程中，掌握了更加科学的育儿知识、调养理念，从改变生活方式开始，帮助家庭成员更加健康。标准化门店升级后，尽管许多老顾客仍然习惯和信赖传统的推拿手法，对膏摩技术持保留态度。但在大家陆续体验膏摩后，倍受好评，现如今运用膏摩技术做儿童体质调理，已经逐渐成为门店的特色招牌。

作为城市经理，很重要的一项工作就是下店帮扶。随着公司不断探索与实践，特别是在李总的前瞻性战略指导下，公司不断完善并推行标准化运营模式。在这一标准化运营框架下，解决掉了一系列如技术不统一、话术没标准、卡项不统一、客户粘性低等众多问题，我的下店帮扶行动因此变得更为高效与顺畅。

与此同时，冯总深入全国市场一线，与店主们紧密合作，亲自解决门店运营中的实际问题，有效推动了每一家门店的成长与壮大。得益于标准化运营的深入实施与全体团队的共同努力，我们的市场拓展步伐更加稳健，门店经营水平也迈上了新阶段。

标准化的门店经营不仅提高了效率，更带领更多的店主实现了营业额增收的新路径。从今年的5月份开始，我负责管理的一家新店，在精心规划选址后，紧密跟随公司养商管理部的步伐，短短一个月的时间就完成了门店搭建的全流程。得益于优越的地理位置、强大的品牌效应以及精湛的技术实力，门店在开业首月便实现了3万多元的营收佳绩。这位店主非常感谢公司这样一个平台，手把手带领创业，全方位创业指导让她倍感安心。随后，她积极加入于公司的“新店扶持计划”，成为“新店陪跑”小组的组长，致力于将这份力量传递给更多新加入的店主，帮助他们明确客源定位、优化店面管理，共同迈向成功之路。我们在用实际行动践行着卿雅堂的核心价值观：善其身，济天下。

在今年9月，我有幸带领店主们参加了公司的周年庆典。当目睹公司蓬勃发展的态势及标准化门店取得的辉煌成就时，店主们无不深受触动，眼眶中闪烁着激动的泪光，为公司的强大感到无比自豪。那一刻，我深刻感受到了卿雅堂的速度和温度，它超越了一个品牌的范畴，更是一个温馨的大家庭，一个让每一个店主都能够找到归属感和成就感的港湾。作为这个大家庭中的一员，我们深知公司就是我们最坚实的后盾。公司所策划的每一项活动、制定的每一项政策，都始终围绕着店主的需求与利益，体现了对店主们的深切关怀与扶持。立足山西太原，我们时刻积极响应公司号召，因为我们坚信，只有紧跟公司的长远战略步伐，我们的事业才能行稳致远，迈向更加辉煌的明天。

在公司宏观战略的引领下，我对未来的目标有了更加明确的规划。我计划在三年内，全面实现老店的标准化全覆盖，并力争实现营收增长三倍的目标；同时，借力公司发展的春风，力争拓展50家新门店。在个人能力提升方面，我将专注于打造标准化运营与管理能力。在团队建设上，我致力于保持全员思想统一、行动一致。为此，我们将持续举行“周三店主交流会”，一起分享经验、解决难题、探讨拓客策略。此外，在周六日，将持续举办如消食化积、节气推拿等特色活动，以吸引更多顾客，进一步提升品牌影响力，从技术到经营，从经营到运营，从运营到管理，我将务实笃信前行。

回首过去，我深感庆幸和感激。庆幸自己选择了卿雅堂，感激卿雅堂给予我的支持和帮助。我相信，在未来的日子里，我会继续紧跟公司的步伐，不断学习和进步；为更多的顾客提供优质的儿童体质调养服务；为实现“打造百年店、传承三代人”的目标而不懈努力！